Сет Годин. Незаменимый.

Прочитал книжку Сета Година “Незаменимый”. О том как скучно и бесперспективно подчиняться выработанным инструкциям, как будто вы работаете на фабрике, призыв быть Художником, в полной мере этого слова, призыв дарить свое Искусство.

9/10!

Когда я читаю книжки, обычно по ходу чтения выделяю интересные вещи, так вот это книга — удачный момент ими поделиться:

“Молодой человек входит в купе испанского поезда и, к своему удивлению, видит, что в нем сидит Пабло Пикассо. Через какое-то время, набравшись храбрости, он поворачивается к маэстро и говорит: «Сеньор Пикассо, вы, конечно, великий художник, но почему ваши картины, и вообще все современные картины, такие изломанные и перекрученные? Почему бы вам не рисовать реальность?»

Пикассо на секунду задумывается и спрашивает: «А как, по вашему мнению, выглядит реальность?»

Молодой человек достает из бумажника фотографию. «Ну, например, вот так. Это моя жена». Пикассо берет карточку, смотрит на нее и зеленеет: «В самом деле? У вас такая маленькая, черно-белая, односторонняя и плоская жена?»”


“Но во фразе «Я хорошо учился в школе, следовательно, я буду хорошо работать на работе» есть одно фундаментальное нарушение логики. Главный показатель, измеряемый и оцениваемый школой, — это соответствие правилам школы.

Соответствие правилам школы — это замечательный навык, если вы хотите учиться в школе всю свою жизнь. Это замечательно, но только если ваша работа будет состоять в выполнении домашних заданий, поиске ответов в конце учебника, проведении в тетрадках полей и простановке на полях дат, а в условиях давления — выдаче заученных фактов без всякого их осмысления.

Чему должны учить в школе? Только двум вещам:

  1. Решать интересные проблемы.
  2. Быть лидером.”

“Мои герои Роз и Бен Зандеры написали невероятную книгу под названием The Art of Possibility*. В одном из самых мощных эссе в этой книге описано, как Бен изменяет жизнь своих студентов-музыкантов, живущих в условиях постоянного стресса, требуя от них «поставить себе пятерку». Вот в чем состоит его идея: если человек заранее объявляет, что собирается сделать что-то выдающееся, визуализируя будущий результат и концентрируя на нем все свои усилия, то его действия оказываются намного более продуктивными, чем в том случае, когда он просто старается следить за взмахами дирижерской палочки.”


“Что я могу сказать точно — так это то, что в сегодняшней экономике именно продолжение действия и является главным условием успеха.”


“Я не верю, что вы родились для того, чтобы заниматься определенным видом искусства, — в основном потому, что ваши гены ничего не знают о том, какие технологии будут доступны вам, когда вы вырастете. Пещерные художники, резчики по камню, драматурги, химики, специалисты по квантовой механике — все они занимаются тем искусством, какое имеется в наличии. Искусство, которым вы занимаетесь, взаимодействуя с клиентом или изобретая новое применение традиционных систем или технологий, — это тоже искусство”


“Выдающаяся работа делается не для всех. Если бы она делалась для всех, то это была бы посредственная работа.”


“Если наши молодые люди терпят неудачу в своих первых предприятиях, они теряют всю свою энергию. Если молодой коммерсант терпит неудачу, про него говорят, что он разорен. Если молодой гений выходит из университета и в течение года не оказывается в офисе в Бостоне или в Нью-Йорке, ему и его друзьям начинает казаться, что это позор на всю жизнь. А вот крепыш из Нью-Гемпшира или Вермонта пробует все профессии, собирает вокруг себя команду, торгует в розницу, редактирует газету, едет в конгресс, покупает ферму, и так год за годом — падая всегда, как кот, на четыре лапы. Он стоит сотни городских неженок. Он идет в ногу со своим временем, не чувствует никакого стыда за то, что «не получил хорошую профессию» — он уже живет. Перед ним открывается не один шанс, а сотня.”


“Когда вы любите то, что делаете, вы можете инвестировать в это больше времени, усилий и внимания. Это означает, что у вас повышаются шансы на победу, на завоевание доли рынка, на получение прибыли. С другой стороны, работа поэтов не оплачивается. И даже хуже: поэты, пытающиеся заработать, заканчивают мелким рифмоплетством и ненавистью к поэзии.”

А еще всегда очень приятно в самом конце книги обнаружить хорошую подборок ссылок-источников или книг, на корые опирался автор в процессе написания книги, жалко, что такое бываетне всегда, но эта книга — приятное исключение:

Дары и искусство

  • The War of Art, by Steven Pressfield
  • The Gift, by Lewis Hyde
  • The Gift, by Marcel Mauss Art
  • Is Work, by Milton Glaser Man on Wire, by Philippe Petit
  • True and False, by David Mamet

Социология и экономика

  • The Lonely Crowd, by David Riesman, with Nathan Glazer and Reuel Denney
  • From the American System to Mass Production, 1800-1932, by David Hounshell
  • The Power Elite, by C. Wright Mills
  • The American Myth of Success: From Horatio Alger to Norman Vincent Peale, by Richard Weiss
  • Life Inc.: How the World Became a Corporation and How to Take It Back, by Douglas Rushkoff
  • The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism, by Max Weber
  • The Communist Manifesto, by Karl Marx and Friedrich Engels
  • The Wealth of Nations, by Adam Smith
  • The Big Sort: Why the Clustering of Like-Minded America Is Tearing Us Apart, by Bill Bishop
  • The Rise of the Creative Class: And How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday Life, by Richard Florida
  • The Trap: Selling Out to Stay Afloat in Winner-Take-All America, by Daniel Brook

Образование

  • Weapons of Mass Instruction, by John Taylor Gatto
  • Schooling in Capitalist America, by Samuel Bowles and Herbert Gintis
  • Learning to Labor: How Working-Class Kids Get Working-Class Jobs, by Paul Willis

Программирование и эффективность

  • Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, by Frederick P. Brooks, Jr.
  • Software Project Survival Guide, by Steve McConnell
  • Joel on Software, by Joel Spolsky
  • Zen Habits, by Leo Babauta

Эволюция, развитие мозга

  • Ever Since Darwin: Reflections in Natural History, by Stephen Jay Gould
  • Honest Signals: How They Shape Our World, by Alex (Sandy) Pentland
  • Iconoclast: A Neuroscientist Reveals How to Think Differently, by Gregory Berns
  • How We Decide, by Jonah Lehrer

Мудрость, здравый смысл

  • Don’t Bite the Hook: Finding Freedom from Anger, Resentment, and Other Destructive Emotions, by Pema Chodron
  • Awakening the Buddha Within: Tibetan Wisdom for the Western World, by Lama Surya Das
  • Ignore Everybody: And 39 Other Keys to Creativity, by Hugh MacLeod
  • The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable, by Nassim Nicholas Taleb
  • Peace Is Every Step: The Path of Mindfulness in Everyday Life, by Thich Nhat Hanh

Преодоление сопротивления

  • Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, by David Allen
  • Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery, by Garr Reynolds
  • A Whack on the Side of the Head: How You Can Be More Creative, by Roger von Oech

Блоги

Church of the Customer, Kevin Kelly, Joel on Software, Tom Asacker, Bob Lefsetz, Clay Shirky, Jim Leff, Chris Anderson, David Meerman Scott, Penelope Trunk, Tony Morgan, Brian Clark, Cory Doctorow, Indexed, Stephen Johnson, Hugh MacLeod, The SAMBA blog, PSFK.

Здесь 36 книг, и это все я планирую прочесть!

Айн Рэнд. Источник.

Так уж повелось, что календарный год начинается у меня с книги Айн Рэнд. Сейчас вот дочитал “Источник”, который начал в конце прошлого года. Книги Айн Рэнд (которая, кстати — Алиса Розембаум)) я бы поставил в аспирантскую программу по философии, вместо непонятных и скучных высказываний Платона, Канта и диалектики Гегеля, все таки жизненное лучше воспринимается.

Между тем, отмечу, что “Атлант расправил плечи” мне понравилась гораздо больше, но и эту, наверное, можно посоветовать.

7/10. So you can write high quality content, we also offer the unique and time due to give you the unique content for your term paper writing in time. We offer the multiple tasks which ultimately relieves your stress in writing your coursework. Our team always keep you. term paper help Are you the best term paper is maintained as writing your term paper is maintained as we are different. Are you in time. We offer custom term paper writing as writing your term paper writing requirements such as we are different. Are you the confidentiality is written according.

Постарайтесь не ставить цели в 2013 году.

Перевод статьи.

“София, Даниил” — я позвал в квартире моих детей пяти и семи лет, которые играли вместе в спальне. “Школьный автобус приедет через 10 минут. Давайте посмотрим, кто сможет почистить зубы и первым быть готовым на выход?”.

Они, хихикая, бросились к ванной комнате. Две минуты спустя, Даниэль выиграл у Софии почти секунду. Я улыбнулся своей собственной победе. Я достиг своей цели, чтобы они почистили зубы и собрались в ​​рекордные сроки. Или не так?

Да, они были готовы вовремя. Но за эти две минуты они не почистили зубы очень хорошо, безусловно они не воспользовались зубной нитью, а в ванной был полнейший беспорядок и хаос.

Мы все знаем, как важно иметь цели, не так ли? И не просто цели, но долгосрочные цели. Большие дерзкие цели! Это имеет смысл: если вы не знаете, куда вы конкретно собираетесь, то вы никогда не окажетесь там. И если вы не установите планку достаточно высоко, вы никогда не будете жить на максимуме вашего потенциала.

Это тем более считается здравым смыслом в мире бизнеса, это подкрепляется исследованиями. Как то исследование Гарвардской школы бизнеса, о котором вы, возможно, слышали, в котором только 3% выпускников написали четкие цели. Двадцать лет спустя, эти 3% были в 10 раз успешнее всех остальных вместе взятых. Захватывающе, правда?

Было бы так, если бы это было правдой. Но это не так. Такого исследования не существует. Это чистый миф.

Тем не менее, это только один правдоподобный рассказ. Ставя под сомнение постановку целей, мы ставим под сомнение саму основу бизнеса. Мы могли бы поспорить, какие цели устанавливать, или как их ставить, но кто будет спорить о том, чтобы нужно ставить цели вообще?

Я.

Я не говорю, что цели, по своей природе, плохая вещь. Просто они приходят с целым рядом побочных эффектов, без которых вам, возможно, будет лучше.

Авторы публикации Гарвардской школы бизнеса, Goals Gone Wild (http://hbswk.hbs.edu/item/6114.html), рассмотрели ряд исследований, связанных с целями и пришли к выводу, что позитивные аспекты постановки целей были преувеличены, а негативными (“систематическим вредом от постановки целей”) просто пренебрегали.

Они определили четкие побочные эффекты, связанные с постановкой целей, в том числе «узкую фокусисровку, пренебрежения нецелевыми областями, неэтичное поведение, искаженную оценку рисков, ухудшение организационной культуры, а также снижение внутренней мотивации”.

Вот несколько примеров, которые авторы описали в своей статье:

  • Компания Sears установила производительные цели для своего авторемонтного персонала в виде ставки в $147 за каждый час работы. Помогло ли это мотивировать сотрудников? Конечно. Это заставило их постоянно завышать затрачиваемое время.
  • Помните Ford Pinto? Автомобиль, который загорался, когда в него врезались сзади? Результат Pinto заключается в 53 смертях и многих других травмах, потому что рабочие пропустили проверки безопасности в погоне за великой целью Ли Якокка о машине, которая была бы “весила меньше 2 тонн и стоила меньше $2000 к 1970 году”.

И вот еще, из Нью-Йорк Таймс:

  • Кен О’Брайен, бывший кватербек Нью-Йорк Джетс, допускал слишком много потерь. Так он получил, казалось бы, довольно разумную цель — делать меньше плохих бросов, а за каждый плохой – был наказан финансово. Это сработало! Статистика его потерь уменьшилась, но только потому, что он сделал гораздо меньше пасов. В целом его игра только пострадала.

Практически невозможно предсказать негативные побочные эффекты цели!

Когда мы ставим цели, мы научены, чтобы делать их конкретными и измеримыми во времени. Но, оказывается, что эти характеристики могут стать причиной того, что у у целей появляются неприятные последствия. Конкретные, измеримые, ограниченные по времени цели делают наше поведение узконаправленным, и часто приводят либо к обману, или к близорукости. Да, мы часто достигаем цели, но какой ценой?

Так что вы можете сделать в отсутствие цели? По-прежнему необходимо стремиться к достижениям, особенно в бизнесе. Нам нужна помощь в определении направления и измерения прогресса. Но, возможно, есть лучший путь к достижению нужных показателей, в то же время обходя “отрицательные побочные эффекты”.

Я хочу предложить решение: вместо определения целей, рассмотреть вопрос об определении направлений (зон) вашего фокуса.

Цель определяет результат вы хотите достичь; направление деятельности устанавливает то, на что вы хотите тратить свое время. Цель это результат; направление это путь. Цель указывает на будущее, которое вы собираетесь достичь; направление сдерживает вас в настоящем.

Целью продаж, например, вы могли бы назвать определенный доход или определенное количество новых выигранных клиентов. Целью деятельности может стать снижение расходов.

Фокусировка на продажах вообще может привести к многому количеству бесед с соответствующими перспективами. Сфокусировавшись на операционной деятельности в целом, вы можете определить направления, где можно снизить издержки.

Очевидно, что эти вещи и не являются взаимоисключающими. Вы могли бы иметь цель и направление деятельности. В самом деле, можно утверждать, что вам нужно и то, и другое вместе — цель определяет, куда вы собираетесь, направление описывает, как вы планируете туда добраться.

Но существует преимущество в том, чтобы сосредоточиться на направлении деятельности без постановки целей.

Направление деятельности обращено к вашей внутренней мотивации, не дает стимула, чтобы обманывать себя или идти на ненужный риск, не заставляет вас хвататься за каждую положительную возможность достичь чего-то, поощряет сотрудничество и одновременно снижает внутреннюю конкуренцию. При этом все время двигаясь вперед к результатам, которые вы и ваша организация ценят больше всего.

Иными словами, все те же преимущества целей, но без негативных побочных эффектов.

Как это сделать? Все очень просто: определите, на что вы хотите тратить свое время, или решите с боссом как наиболее выгодно будет использовать ваше время — и тратьте свое время, занимаясь только этим. Остальное придет само. Я обнаружил, что можно заниматься пятью основными вещами, после же эффективность начнет значительно снижаться.

Основа состоит в том, чтобы устоять перед искушением определить результат, которого вы хотите достичь. Оставьте этот вопрос открытым и позвольте себя приятно удивить. Я не утверждаю, что это легко сделать. Я никогда не понимал, насколько я был ориентирован на цели, пока я не перестал фокусироваться только на них. Без целей, мне было трудно поверить, что что-то вообще будет сделано.

Но дела были выполнены. И по моему опыту, вы не только достигнете тех же результатов, как и при постановке целей, но вы также будете наслаждаться процессом гораздо больше, избегая ненужных стрессов и искушений.

Другими словами, если мы сосредоточимся на задачах, а не на результате, мои дети будут по-прежнему собираться вовремя, но они тщательно почистят зубы, воспользуются зубной нитью, при этом оставив порядок в ванной.

Автор статьи — Peter Bregman — стратегический советник различных CEO и лидеров компаний, peterbregman.com.

Код Дурова

20121127-000908.jpg

Я считаю биографии одним из наиболее интересных жанров: хорошо написанная — это и история, и жизненный опыт, и приключение, и бизнес книга (иногда получше учебников по экономике)). Вобщем все в одном!

Код Дурова же это все и ни о чем, наверное, самая посредственная биография, которую я вообще когда-либо читал. Да это и не биография даже, так, абзац про детство, два про школу, три про универ, ну и все это Вконтакте, Вконтакте. По-моему то, что Дуров достаточно эпатажный персонаж и так понятно, книжка ничего нового не дала.

На самом деле в книжке нет ни одного, ни одного! содержательного момента, все размазано, деталей нет, мотивов нет, идей нет. “Эти годы он жил, не спал, делал стартап”. Только про Дурова и с попыткой на эпатажный слог (ничего не имею против автора, Hopes&Fears я люблю, но книжку — пожалуй нет). Почитал всю книжку за полтора часа и хорошо, что не больше.

Хотите узнать про Павла Дурова — почитайте его стену или задайте вопрос в Твиттер. Хотите прочесть интереснейшую автобиографию, историю, бизнес-книгу? Прочтите лучше «Сингапурскую историю: из третьего мира в первый» (The Singapore Story: 1965-2000: From Third World to First)
Ли Куан Ю.

2/5.

OZON.ru - Книги | Код Дурова. Реальная история "ВКонтакте" и ее создателя | Н. В. Кононов OZON.ru – Книги | Код Дурова. Реальная история "ВКонтакте" и ее создателя | Н. В. Кононов | Купить бумажную версию книги
OZON.ru - Книги | Код Дурова. Реальная история "ВКонтакте" и ее создателя | Н. В. Кононов OZON.ru – Книги | Код Дурова. Реальная история "ВКонтакте" и ее создателя | Н. В. Кононов | Купить электронную версию книги

Стирая границы

Перевод статьи: Blurring of the lines by Dmitry Fadeyev (Usabilitypost.com).

Якоб Нильсен опубликовал осуждающий юзабилити-отчет Windows 8. Ключевые проблемы выделены ниже:

  • создание когнитивных издержек из-за необходимости управления двумя различными рабочими пространствами: стартовый экран Metro и старый традиционный рабочий стол;
  • отсутствие многооконности в Metro-приложениях;
  • трудности поиска отличий между кнопками и метками в плоском Metro UI;
  • низкая информационная плотность в приложениях Metro;
  • сложности различий между плашками приложений, которые показывают слишком много контента нежели идентифицируют само приложение;
  • сложные, способствующие ошибкам жесты.

Нильсен делает выводы, что новая операционная система от Microsoft ужасна для PC и слаба для планшетов, добавляя, что сама ОС может быть значительно улучшена на стороне планшетов несколькими небольшими обновлениями.

Я надеюсь на Windows 9 для мобильных устройств и планшетов. Так же как Windows 7 была “правильно сделанной Vista”, скорее всего тачскрин-версия Windows 9 и будет “правильно сделанным Metro”.

Что же касается настольной версии ОС, тут Нильсен менее оптимистичен:

Ситуация гораздо хуже на обычных персональных компьютерах, в особенности для всей стандартной работы офисных работников. А это ключевая аудитория Microsoft, и фактически они наплевали на нее, спроектировав операционную систему, лишенную основных функциональных возможностей ПК для того, чтобы лучше работать на устройствах с меньшим экраном.

Год назад автор (UsabilityPost.ru, Dmitry Fadeev) уже писал о соединении двух интерфейсов, Aero и Metro, и сделал выводы, что ошибка пытаться объединить мобильные и настольные задачи в одно целое. Каждый интерфейс был спроектирован специально для своего окружения, где он работал бы лучше всего, поэтому совершенно не стоит объединять их. Стратегия Apple заключается в поддержке двух операционных систем параллельно, iOS на мобильных устройствах, и OS X на настольных. И это исключительно хорошо работает для них, так что этот путь точно не был бы рисковым для такой компании, как Microsoft, особенно глядя на своего конкурента, идущего в том направлении.

Зачем же они сделали это? Зачем они решили объединить мир мобильных и настольных устройств в единое решени? Есть догадка в том, как Microsoft видит будущее мобильных компьютеров. Вместо того, чтобы рассматривать планшеты и ноутбуки как отдельные категории, они видят их как одно целое, как прогресс и движение к более тонким, легким и более мобильным устройствам. Так же как ноутбуки превзошли настольные ПК в продажах, они видят как плашеты обгонят ноутбуки. Устройство получает тач-скрин, становится тоньше и легче, теряет постоянную клавиатуру. Этот путь говорит о том, что планшет это эволюция вычислительного устройства, но не отдельная категория мобильных устройств.

Если это действительно тот взгляд на рынок, которого Microsoft решила придерживаться, то Windows 8 — это ответ на этот вопрос. Это система, которая управляет еще большим количеством мобильных устройств, которые не являются планшетами или ноутбуками, а объединяются два в одном. Это ОС, которая предполагает, что большинство вычислений и действий будет выполняться на мощных планшетах с отсоединяемой клавиаутурой, нежели на ноутбуках и настольных ПК, как это происходит сегодня. Это ОС, которая хочет угодить всем, закрыть собой все варианты использования и все рынки. Она размывает границы между созданием и потреблением контента, между мобильными и настольными устройствами.

И это будет работать, если изначальное предположение о том, что планшеты являются эволюцией ноутбука, верно. Но это далеко не так. Разница не в настольном / мобильном уровне, и не в отличих ноутбука от планшета, она состоит в различиях между профессиональным использованием (создание контента) и простым/развлекательным использованием (потребление контента). Пока планшеты не всегда используются только для потребления контента, но их ограничения (маленький экран и отсутствие физической клавиатуры) означают, что это будет их основным вариантом использования.

Персональные компьютеры не умрут только из-за того, что мобильных устройств на рынке больше, они останутся для того, чтобы играть свою роль. Существует четкая граница между устройствами, которые вы используете для создания текстов, программирования, редактирования фото, 3D-дизайна и т.п., и устройствами, на которых вы читаете, лазите по Интернету, смотрите видео или играете в игры. И хотя последние задачи могут выполнять и там, и там, первые же всегда потребуют обычного компьютера, и из-за этого, всегда будет необходимость в операционной системе, заточенной под эти задачи.

Путь к созданию правильной ОС — это не стирание границ между ПК и планшетами, а усиление различий через четкий фокус на использовании каждой из категории устройств. Настольная OS должна пользоваться преимуществами большого пространства на экране и возможности точно кликать курсором мыши. Мобильная OS должна быть оптимизирована под небольшие экраны и нажатия пальцем. Настольная OS должна сфокусироваться на продвинутых пользователях и мультизадачности, мобильная — на потреблении контента. Среда и технические параметры для них — разные, задачи — разные, поэтому и решения должны быть разными.

Нет никакого смысла в портировании пользовательского интерфейса, оптимизированного для мобильных устройств, на настольные компьютеры, также как и нет смысла давать пользователям планшета стандартный настольный интерфейс. Каждый интерфейс был построен и оптимизирован под свои задачи, и каждый управляется разными методами. Все что делает сейчас Microsoft, это раздает планшеты людям, которые хотят ПК, и давая ПК людям, которые хотят купить планшет. Ввиду того, что на рынке нет единого устройства, которая прекрасно работает для всего, нет никакой необходимости ухудшать удобство использования за счет создания гибридного UI.

Traveliving

Вчера по наводке Славы Баранского из Лайфхакера смотрел до двух часов ночи “Traveliving“. Traveliving (travel + living) — концепция жизни в постоянном путешествии, у главных героев фильма оно продолжается уже больше пяти лет. Кино, впринципе, посмотреть стоит:

Мое личное отношение к фильму следующее — мне нравится как живут герои фильма, мне тоже нравится, когда тепло, когда рядом море, когда реально свежие фрукты по 20 рублей, нет грязи, слякоти и хмурых, никогда не улыбающихся людей вокруг, а Москву я вообще считаю некрасивым городом; но есть один момент, из-за которого я не могу симпатизировать героям — отсутствие планирования.

Да, думаю я способен. Тут важно сразу уточнить, что я имею ввиду:

  • профессиональное развитие;
  • финансовое планирование;

Главные герои зарабатывают на блоге и выполнении мелкой удаленной работы (говоря, что раз 12-летние дети могут заработать 300 долларов, то смогут все). Уверены ли герои фильма, что им будет интересно в 40 лет заниматься тем же, проводя параллели с 12-летним возрастом? Помоему это немного скучно, учитывая что это не собственный бизнес, не управление людьми, не какие-то новые технологии (то, что крутые специалисты не делают черновую работу на фрилансе говорить наверное не нужно).

Ну и вопрос денег, который удовлетворяет их в текущем моменте, может стать проблемой в долгосрочной перспективе — глобально взять и заработать больше они не смогут ввиду опыта, а за 70 минут фильма я ни разу не услышал, что кто-то занимается финансовым планированием, инвестированием и т.п.. К деньгам, карьере они относятся скептически, их жизнь в путешествии — сегодняшний день, а что делать, если с возрастом кто-то может заболеть? Детям уготовлена жизнь дауншифтеров? Вам 25, у вас появляются дети — через 16 лет они хотят учиться дальше, начинать собственную жизнь — вы не будете это планировать? Помоему слишком много людей хотят пустить все на самотёк..

В фильме есть только один позитивный герой — владелец дайвинг-клуба, у него семья, бизнес, который помимо денег приносит ему удовольствие, и он открыто говорит, что сбережений хватит на комфортное существование и без него (значит свой финансовый план он уже успел выполнить).

Наверное, все написанное выше выглядит как недовольство городского жителя увиденным в кино, как брюзжание, кто-то вообще скажет, что я просто завидую. Нет, просто есть примеры интереснее, прочтите The Art of Non-Conformity и $100 Startup от Chris Guillebeau — гораздо больше интересных мыслей на стыке зарабатывания денег и постоянного путешествия.

Впечатления от iPhone5

Вчера у меня в руках оказался новенький белый iPhone 5. Чуть раньше днем успел подержать в руках такой же черного цвета. Ниже несколько моих наблюдений на этот счет:

  • то что он легче и тоньше чувствуется сразу, вроде бы пара миллиметров и 20 грамм, однако разница разительная, в лучшую сторонк конечно, хотя я и не испытываю неудобств от веса четвертого;
  • экран: у меня большая рука, но до левого верхнего угла я дотягиваюсь, а не достаю с легкостью. Все-таки теория, почему Apple долго была с экраном 3,5″ верна с моей точки зрения. Тем не менее, то что в большинстве приложений влезает больше инфы на экран — приятно, а серфинг в Safari в full-screen mode на таком экране вообще здорово!
  • процессор: все очень быстро, нет ни одного намека на паузу или задержку, пожалуй, это действительно самый быстрый телефон, который я держал в руках
  • камера: качество снимков просмотр чуть позже, но что сразу понравилось: из-за скорости процессора она фоткает очередью как сумасшедшая: кликайте в кнопку “Снять” и фотки ручьем улетают в Camera Roll. Панораму еще не пробовал.
  • аппарат белого цвета выглядит лучше и к тому же, как показывают многие, меньше царапается (едва шероховатый алюминий на задней крышке хорош!);

При выходе iPhone4 после 3GS революционным был retina-экран, тут ничего такого же вау как вам кажется нет, в чем-то вы правы, поэтому уж больно тут и там слышно возгласов “фигня, ничего нового”. Но если посмотреть на то, как Apple сумел сделать вашу любимую вещь, которую вы не выпускаете из рук еще лучше – это и есть профессионализм. Почитайте хорошую статью на эту тему.

Про учебный процесс

Сижу сегодня разбираюсь с аспирантурой, по которой, о стыд мне, ничего толком последнее время не делал.. нужно мне прикинуть и расписать программу курса по проектированию интерфейсов для различных информационных систем, чтобы потом её же и преподавать.

Полез смотреть, что есть уже наработанного — в России ничего, а по западным университетам достаточно много всякой полезной информации, вплоть до существующих курсов, по которым уже можно посмотреть и литературу, и слайды к некоторым лекциям. Интересно — у нас такого и в помине нет, как-то все более архаично, там же в отличие от нас если начать глубже копать в программы курсов много всего on the edge находится.

Еще понравилось, что все курсы снабжены маркировкой “credits” или “units” – такое ощущение, что студент должен себе на семестр набрать этих самых credits определенное количество. Учитывая сколько там всего интересного — выглядит очень круто, аж поучиться немножко так хочется.

Don Pitches the Kodak Carousel

Лучший питч Дона Дрейпера для Kodak / сериал Mad Men.

…Teddy told me that in Greek, Nostalgia literally means the pain form an old wound. It’s a twinge in your heart far more powerfull than the memory alone. This device isn’t a spaceship, it’s a time machine. Goes backwards…forwards. It takes us to a place where we ache to go again. It’s not called the wheel…It’s called the Carousel – It just travels the way a chid travels – around and around and back home again…to a place where we know we are loved….