Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок»

До этого момента я прочитал множество статей по организации дел, проектов, времени, но самого Аллена – родоначальника подхода GTD не читал. Решил исправить. И хотя книжка уже достаточно старая (смешно читать про сортировочные шкафы, папки, подшивки, когда сегодня это все умещается в двух программах в моем Айфоне), тем не менее в ней много интересных мыслей, которые будут актуальны всегда, вне зависимости от инструментов, которые будут нам помогать.

“У работы больше нет четких границ. Время — это свойство природы, которое не дает всем событиям происходить одновременно. В последнее время это утверждение, похоже, потеряло смысл. Неизвестный автор”

“Независимо от конкретных обстоятельств, выполнение работы можно разделить на пять отдельных стадий. Мы (1) собираем воедино все проблемы, занимающие наше внимание; (2) уясняем их суть и решаем, какие шаги предпринять; (3) организуем результаты, которые мы (4) рассматриваем в качестве альтернативных вариантов программы (5) действий”

Главное по Аллену — освободить голову от мыслей про проекты, перестать волноваться, что делать дальше с одним из проектов, и не забыли ли мы что-то в рамках другого. В разгруженной от этих мыслей голове появятся время и силы подумть над их решением, придумыванием новых идей и просто отдыхом. Все задачи, собранные и сгруппированные воедино, помогут вам брать следующее подходящее дело и не размышлять КАКОЕ.
“Ваша работа состоит в том, чтобы выяснить, в чем состоит ваша работа, а затем — всецело посвятить себя ей. Будда”

Три хороших мысли по организации задач:

“Секрет завоевания преимущества состоит в том, чтобы начать. Секрет успешного начала — в том, чтобы разбить сложные непосильные проблемы на маленькие выполнимые задания и начать с самого первого из них. Марк Твен”

1. Если задача требует больше одного физического действия — это проект. “Получить визу” – это не задача, это проект состоящий из “сфотографироваться, сделать выписку, заполнить анкету (скачать ее перед этим), записаться в посольство..”. Да, с таким подходом почти все будет являться проектом — но это и хорошо, автор пишет о том, что у активного человека точно всегда будет за 100 открытых проектов, если меньше — вы что-то забыли.

“Какой бы серьезной и сложной ни была проблема, преодолейте замешательство, сделав маленький шажок к ее решению. Сделайте хоть что-то. Джордж Ф. Норденхольт”

2. В каждом проекте обязательно должно быть указано следующее физическое действие, которое приблизит проект к завершению. Если этого не сделать, или оставить в виде задачи абстрактный проект — на эту задачу можно будет смотреть вечно, мысленно выбирая с чего бы начать (и обычно пропуская задачу и переходя к следующей).

“Вы также можете планировать проекты, не требующие активных действий, где не нужны следующие шаги (например, обустройство дома вашей мечты). Отсутствие первоочередных действий автоматически переводит проект в разряд «когда-нибудь/может быть» и это нормально для любых замыслов подобного рода. Д. Аллен”

3. И заводить в GTD нужно абсолютно все — ведь это не просто про работу, это про организацию дел вообще.

“Я рассматриваю понятие «работа» в самом универсальном смысле: работа — это то, что вы хотите или должны изменить. Многие люди проводят различие между понятиями «работа» и «профессиональная деятельность», но я этого не делаю: для меня прополка сада или редактирование завещания — такая же работа, как и написание этой книги или обучение клиента. Все методы и приемы, описанные в книге, можно применять во всем спектре деятельности: в работе и в личной жизни — чтобы быть действительно эффективными, они должны быть универсальными. Д. Аллен”

Про книжкку Ходорковского

Прочел книжку Геворкян и Ходорковского “Тюрьма и Воля”. По основному вопросу: точка зрения, изложенная в книге вполне понятна, правда или не правда – не знаю, да и никто точно не скажет среди ограниченного круга лиц. Поэтому интересно в книге  другое:

  1. Интересно было прочесть от участника событий про зарождение капитализма в момент распада Советсткого Союза.
  2. Как проходила приватизация. Почему-то у меня с ней в голове только слово “Ваучер” связано, и как их было соотносить с приватизацией заводов и производств мне было непонятно. А по факту в ней поучааствовали банкиры, которым предложили взять активны в нерадужном состоянии (с задолженностями по зарплате, падающим производством итп), дабы пополнить дефицитный бюджет страны..
  3. Немного про лоббизм: если вам удивительна цифра в 7.5млн евро за место в Думе, то понимание того, что пара поправок к законодательству касательно, например, налогообложения при транспортировке или продаже нефти могут принести каждой компании прибыль в миллиард долларов — все становится понятно.

Кто еще не копит мили — тот тратит время зря

1448301

Хорошая картинка, не правда ли? Вдохновляет на подвиги 🙂 текущая стоимость двух билетов бизнес-класса в Лондон на борту Airbus А330-300 (это он на картинке) на неделю в конце апреля — 145.000 рублей. Огромная сумма за 2 билета, я бы ни за что не купил такие — но тем не менее у меня на руках эти два билета, и я заплатил всего 15.500 рублей… Почти в 10 раз меньше!

Screen Shot 2013-02-11 at 5.04.18 PM

А остальное? Остальное — 70.000 миль. Поэтому, если вы еще не сделали несколько простейших шагов, чтобы начать их собирать, то смею вас огорчить — вы теряете время.

В двух словах про мили: почти все авиакомпании имеют собственные программы лояльности для частолетающих пассажиров. Частолетающих, например, чуть не раз в неделю или раз в месяц, но на длинные расстояния — только так можно накопить значительное количество миль полетами, но это скорее всегоне наш вариант, иначе вы бы знали про все эти мильные программы в 10 раз больше меня.

Второй, и основной для нас, способ пополнения своего накопительного мильного счета — ко-брендовые банковские карты. Механизм их работы очень прост — вы тратите на своей карте рубли и каждый месяц получаете мили за потраченные деньги в соответствие с курсом соответствующей программы. Да, вы ничего не делаете и спустя некоторое время получаете приятные возможности. Мили на упомянутые мной выше билеты “накопились” где-то за год, ну и спасибо Аэрофлоту за акцию (кстати, она продолжается до 17 февраля!), в ходе которой на все зарубежные направлия нужно в 1.5-2 раза меньше миль.

Несколько шагов для реализации:

1) Зарегистрируйтесь в всех бонусных программах авиакомпаний, которыми летаете или летали. Также вспомните последние полеты (никогда не поздно попробовать успеть зачесть их себе в актив).

2) Сделайте выбор в пользу авиакомпании, мили которой вы хотите копить целенаправленно (скорее всего вам понадобится 1 полет рейсом компании в течение двух лет — это условие несгорания миль и активации возможности покупки билета за мили).

3) Выпустите золотую или платиновую банковскую карту с программой по этой компании. Зачем статусная карта? Вы будете получать больше миль за эквивалентную сумму. Например, Аэрофлот будет давать 1 милю за каждый потраченный доллар или 30 рублей, однако при использовании платиновой карты вы будете получать в полтора раза больше.

4) Максимизируйте не траты, а количество денег, проходящих через вашу карту:

  • Всегда платите картой, поверьте, возможностей к этому все больше и больше;
  • Все большие покупки — обязательно через карту;
  • Большие покупки родственников — через карту;
  • Все платежи (мобильная связь, Интернет, коммунальные платежи) — картой.
  • Итд итп.

Увеличив по-максимуму ваш денежный поток через карту (мне понадобилось пару месяцев, чтобы перестроиться), вам останется только подождать, чтобы воспользоваться новыми преимуществами, ну а время летит ооооочень быстро.

В следующий раз сравню бонусные программы некоторых авиакомпаний, расскажу еще про свой опыт и напишу на что же нужно тратить накопленные мили. Stay tuned! wonky wabbits free slot